encuesta de propósito y cultura - conversaciones trascendentales

Sección 1: El Fundamento

Claridad y alineación del propósito.

En una escala del 1 (muy baja) al 10 (muy alta), ¿cómo calificaría la claridad y el conocimiento que su equipo de liderazgo tiene sobre los siguientes conceptos?

Propósito (el para qué existimos, más allá del lucro)

5

Valores corporativos

5

Misión (el qué hacemos)

5

Visión (el a dónde vamos)

5

Prioridades estratégicas del negocio para los próximos 3 años

5

¿Cuán seguro está de que los miembros del equipo de liderazgo entienden los anteriores conceptos de la misma manera y los usan para actuar como una sola fuerza?

Poca certidumbre Algo seguro Seguro Bastante seguro Estamos alineados y actuamos con un propósito compartido

El propósito de su empresa, ¿fue principalmente…?

Una declaración definida por el fundador o el equipo directivo actual Un proceso co-creado con la participación de líderes y colaboradores Una evolución natural de nuestra historia y operaciones Fue creado usando insights de los clientes, comunidades o aliados externos Aún no lo hemos definido formalmente

Si tuviera que describir en una sola frase el propósito que realmente se vive hoy en su empresa (no el que está escrito), ¿cuál sería?

Sección 2: La Coherencia

Del dicho al hecho.

De sus valores corporativos declarados, seleccione los tres que considera más críticos para el éxito futuro de su negocio.

Ahora, para esos tres valores, califique del 1 (nunca) al 10 (siempre) la frecuencia con la que observa comportamientos realmente alineados a ellos.

Valor 1

5

Valor 2

5

Valor 3

5

¿Cómo se evalúan las decisiones estratégicas clave (inversiones, lanzamientos, contrataciones de ejecutivos) frente al propósito y los valores de la empresa?

Formalmente, es un criterio obligatorio en nuestro proceso Está en proceso de integrarse como criterio sistemático Informalmente, se discute pero no hay un proceso formal Ocasionalmente, depende del líder o la situación Raramente o nunca

¿Qué tan alineada cree que está la vivencia del propósito, desde la mirada de sus colaboradores y clientes externos? (1=Bajo, 10=Alto)

5

Sección 3: El Impacto

Medición y valor de negocio.

Sección 4: Liderazgo y Reflexión Final

Las grandes transformaciones comienzan con una conversación trascendental.

Desde su perspectiva, ¿cuál es el principal obstáculo que enfrenta su equipo de liderazgo para vivir el propósito de manera más coherente?

Si pudiera cambiar una sola cosa en su cultura durante los próximos seis meses para acelerar su estrategia, ¿cuál sería?

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¿Son su propósito y cultura el motor o el freno de su estrategia?

Sección 1: El Fundamento

Sección 2: La Coherencia

Sección 3: El Impacto

Sección 4: Liderazgo y Reflexión Final

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