La falta de una cultura organizacional de trabajo en equipo, apoyo, respeto por la persona e inclusión real es un problema recurrente: la falta de una cultura organizacional efectiva que promueva el trabajo en equipo, el apoyo mutuo, el respeto y la inclusión.
En nuestra experiencia en el mundo de la consultoría, observamos que pocas empresas se ocupan realmente de su cultura más allá de establecer algunos comportamientos o estándares de liderazgo. Se enfocan en cómo hacer su negocio y en qué términos (valores), pero descuidan cómo debemos interactuar como personas. A menudo, ni siquiera se aborda cómo conectar con el propósito de la organización (si es que lo tienen).
Este propósito y las motivaciones profundas de las personas son fundamentales, pero se dan por sentado y no se trabajan adecuadamente. La alineación del equipo, el respeto, la inclusión, la autenticidad, y la alineación del propósito personal con el organizacional, son competencias cruciales, incluso más importantes de desarrollar que muchas habilidades técnicas.
Las empresas deben entender que nuestros sentimientos y deseos son los que finalmente dirigen nuestros pensamientos y acciones. Por lo que vale la pena invertir en desintoxicarlos y armonizarlos. Trabajar en la alineación de estos aspectos puede transformar la cultura organizacional y, en consecuencia, mejorar significativamente el engagement positivo y los resultados.
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